In un certo senso, RIL fatto una strage e sulla fronte
In tempi recenti, c'è stato un grande dibattito sulla proprietà cross-media in L'IndiaAttualmente, tali leggi sono rari, sia orizzontale (presenza su piattaforme in stampa, TV, radio e Internet) e verticale (presenza lungo la catena del valore, diciamo, una TV, la trasmissione e la distribuzione via cavo e DTH) l'integrazione e la dominanza. TRAI ha ora emesso un documento di consultazione su questi temi, anche se le sue raccomandazioni nel non sono state attuate dal governo. Ma prima che il governo prende una decisione definitiva su come limitare le proprietà cross-media, in particolare dei mezzi di informazione, per migliorare la diversità, ha bisogno di capire le sfumature di come i media di controllo è esercitata nel contesto Indiano. In molti casi, la proprietà e il controllo sono raggiunti attraverso mezzi indiretti in altri, vi è una mancanza di trasparenza nell'individuare i veri proprietari. In alcuni casi, imposto dal governo equity tappi e altre restrizioni sono aggirati attraverso scappatoie legali. Allam Srinivas, senior business giornalista, autore e MPL Compagni, ha scritto per L'india Medialogue una serie di pezzi che per evidenziare queste differenze e la realtà terrena.
L'idea è di consentire i responsabili politici e le autorità di regolamentazione per ottenere una comprensione di ciò che realmente accade nel mondo reale delle notizie dei media, in modo che le loro decisioni possono integrare queste sfumature.
Questo è il primo della serie.
Questo è stato ottenuto nel modo seguente
Consideriamo l'esempio dell'accordo tra la Reliance Industries Ltd (RIL), di proprietà di Mukesh Ambani, e il Network Gruppo, che possiede canali come CNN, CNBC diciotto e CNBC Avaaz. Nel, RIL investito Rs, settecento crore in Raghav Buhl è Network. Questo avrebbe permesso a nessuno di affermare che la proprietà della Network, con una frizione di notizie e intrattenimento TV proprietà, era cambiato, ed è andato nelle mani dell'India privato più grande business del gruppo. Bah annunciato che la proprietà e il controllo del suo gruppo è rimasto lo stesso di prima. Ha aggiunto che il RIL non aveva interessi in una qualsiasi delle sue società del gruppo. Spettacoli TV CNN-IBN, il suo ancore rilasciato la dichiarazione di non responsabilità che RIL non era un proprietario o azionista della Network Gruppo. Come è stato possibile Il fatto è che il RIL-Network affare è stato progettato in modo tale che non c'era ‘legale’ cambiare i promotori della TV catena. Inizialmente, RIL formato un trust, i Media Indipendenti Fiducia (IMT), dove RIL soggetti promotori (Mukesh Ambani e la sua famiglia) non ha avuto una rappresentanza diretta. IMT ha ricevuto i soldi del RIL Gruppo e di estendere un prestito di Raghav Bah. Il prestito non è stato dato a qualsiasi Network Gruppo le imprese quotate, o di coloro che, direttamente gestiti i canali TV. Invece, si trattava di un"personale"prestito Bah e la sua non quotati quotati non quotati imprese, attraverso la quale Bah proprietà pali come promotore nella sua TV venture. Il prestito da IMT era in forma di facoltativamente obbligazioni convertibili (OCDs), che sono fondamentalmente strumenti di debito con un fisso tasso annuo di rendimento e prive di diritto di voto. Solo più tardi, se accettabile sia per il prestatore e il destinatario della società, l'OCDs potrebbe essere convertito in azioni. Legalmente, fino a quando il conversione dell'OCDs in azioni, né RIL, né la società, né IMT avuto interessi in Network o Raghav Bah proprietà non quotati entità. Tuttavia, il problema del controllo in questo caso è venuto nel modo Bah e la sua proprietà privata della società Rs, settecento crore hanno preso da IMT.
A quel tempo, il Network Gruppo ha debiti enormi che non poteva servizio.
Doveva raccogliere il denaro per pagare in anticipo il prestito, in modo che gli istituti di credito per le società quotate (che percorreva la TV con canali) non convertire i loro crediti in azioni sotto aziendale, piano di ristrutturazione del debito.
Questo avrebbe ridotto Buhl averi e la sua statura come promotore.
Anche se la conversione non è accaduto, l'enorme debito potrebbe avere finanziariamente ucciso il Network Gruppo. Il Network Gruppo, quindi, ha deciso di raccogliere più di Rs, crore attraverso due questioni in materia di diritti di Network Media, una società quotata in borsa, e TV, della sua controllata. Il problema è sorto, che se Raghav Bahl e la sua detenuti da soggetti dovevano mantenere la loro partecipazione allo stesso livello che ha avuto come promotori, avrebbe dovuto pompa di Rs, settecento crore per sottoscrivere i loro diritti in due per problemi di diritti.
Questa è stata la quantità in prestito da IMT attraverso OCDs di Bahl e utilizzati per lo scopo.
Di Rs, crore sollevato, la metà di esso è stato utilizzato per rimborsare il debito.
Chiaramente, IMT (indirettamente tramite RIL) salvato Raghav Bahl, il promotore di Network Gruppo.
L'ex imbattuto come il ‘cavaliere bianco’ per aiutare Bahl.
Ora, se IMT fatto che, non chiedere qualcosa in cambio, che vorresti essere indicato e non dichiarato. Non sarebbe risultato in una qualche forma di controllo indiretto sul Raghav Bahl, il promotore di Network Gruppo? Si dovrebbe supporre che RIL e IMT ha aiutato Bahl a causa della loro coscienza morale di aiutare un gruppo di media. Infatti, in base all'accordo tra Raghav Bahl e IMT, c'erano due ha dichiarato benefici per RIL. La prima era che il RIL e il suo gruppo hanno ricevuto più soldi dalla Network Gruppo di il personale prestito IMT ha dato a Bahl. Negli ultimi anni, RIL società del gruppo investito Rs, seicento crore per l'acquisto di enormi interessi in Andhra Pradesh a base di Endau Gruppo di informazione e di intrattenimento TV proprietà dei media. Questi pali inclusi centinaia di aziende in regionale canali di notizie (ETV Uttar Pradesh, ETV Madhya Pradesh, ETV Bihar e ETV Urdu), centinaia di aziende in regionale canali di intrattenimento (ETV Marathi, ETV Kannada, ETV Bangla, ETV Oriya e ETV Gujarati), e quaranta-nove in due Telugu canali (ETV Telugu e ETV Telugu News). Secondo l'accordo, il Network Gruppo ha investito più di Rs, crore (la restante metà della quantità cresciuto tra le due questione di diritti dopo aver pagato il suo debito) per l'acquisto di centinaia di pali in ETV regionale canali di notizie, cinquanta in ETV regionale canali di intrattenimento e. cinque in due Telugu canali Così, mentre l'IMT in prestito Rs, settecento crore per Bahl, RIL tornato Rs, crore. Come per il Bahl-IMT accordo, un protocollo d'Intesa è stato firmato tra RIL a banda larga controllata, Infotel, e il Network Gruppo. Questa specificato che Infotel, che prevede di impostare G a banda larga di rete di telecomunicazioni in tutto il paese, avrebbe ‘preferenziale’ accesso a tutto il web e media proprietà di Network Gruppo. Così, RIL guadagnato l'accesso alle notizie esclusive e contenuti di intrattenimento per la sua rete di telecom, attraverso i canali televisivi, il cui promotore è stato Raghav Bahl. Per il bene di analisi finale, anche se l'OCDs rilasciato a IMT da Bahl del capitale privato, le imprese di ottenere convertiti in azioni presto, Bahl potrebbe ancora affermare che egli era il proprietario del Network Gruppo, e la struttura di proprietà non fosse cambiato. Questo perché IMT, secondo la formula di conversione, può essere un azionista di minoranza (quarantanove) in Bahl privato di imprese e, quindi, consentono Bahl dire che nulla è cambiato legalmente. Inoltre, IMT, un cosiddetto trust indipendente, sarebbe proprie azioni, non RIL, e vorrei farlo in Bahl privata imprese e non in Network Gruppo di società quotate.
